家居业不景气， 一哥也难以独善其身。
在线吃瓜科普：飞快反义词是什么？速度冷知识揭秘
大哥淘天掉链子，小弟撑起阿里半边天
苹果手机直营店价格未变化，非官方途径9天提价500元，经销商：有价无市，没人敢收
仅仅在两个月从前，历来喜爱发朋友圈的侯毅还曾发文称“开一万家盒马NB奥莱店不是愿望”，但就在前天，侯毅在阿里巴巴关于盒马的最新人事调整中，远离了权利中心。
3月18日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭向盒马宣告全员信，布告侯毅（诨名：老菜）自即日起卸职CEO职位，由严筱磊（诨名百何）兼任CEO。
在这之前，侯毅掌握盒马近10年，带领盒马从0到1，一度将其打造成新零售业的形式样本，而且测验了超越10种业态。上一年10月份，盒马进行了树立以来最大的一次革新，启动了扣头化运营形式革新，侯毅将这一探究称作是“盒马的存亡问题”。
也正因而，现在侯毅的卸职，多了少许悲情颜色。
文 | 斑马消费，作者 | 徐霁
红旗连锁实控权转让，总算尘埃落定。毫无意外地，四川国资旗下的商投出资，受让曹世如宗族6.91%的股份以及永辉超市所持的10%股份，成为这家西南商超霸主的新主人。
就在今年年头，步步高创始人王填，因流动性危机无解，引进国资纾困，失去了这家上市公司的操控权。
由于运营不善，人人乐无力脱困，不得已将上市公司的操控权转让给了西安国资。
更早之前，永辉超市风景无两，招引了牛奶世界、腾讯、京东等一众巨子进驻，为此，创始人张轩松失去了操控权。这两年，他仍在连续减持，持股份额再三下降。
至此，民营连锁超市巨子们，纷繁改换阵营。创一代们，大多挑选知难而退。只剩下物美、家家悦和美宜佳这些巨子，还在据守，等待着下一个风口。
起步
或许有很多人不知道，超市这种“看起来很老”的业态，进入我国商场不过才30年。
1990年，接近港澳的广东东莞虎门镇，诞生了我国榜首家连锁超市——美佳超级商场，拉开了国内连锁运营的前奏。
在北方，连锁超市这一新式业态，以一种愈加意外的方法萌发。
1994年，曾任职于中心组织的斯坦福大学体系工程学博士后张文中，回北京创业，推出了具有自主知识产权的MIS体系和POS机——办理及收银体系，这是传统杂货店迈向现代超市的要害转机。
但是，这一先进的技能，竟然没人乐意用。为了推行自己的体系，张文中在北京创建了榜首家物美超市，一差二错地进入零售职业。
那几年，连锁超市连续在各大城市落地生根，琳琅满目的货品、自选购物形式、优质的服务，让顾客们耳目一新，商场气氛逐步构成。
到1995年，我国连锁超市职业，迎来了一波大浪潮。外资超市巨子争相进入我国商场；国内民营连锁超市在这一年连续萌发。
当年年头，家乐福经过多年准备，在北京开出了在我国的榜首家门店。这让沃尔玛不得不加快了进入我国商场的发展，于次年落子深圳。
相同在这一年，后来被称为“铁娘子”的李彬兰，从华润万家的前身万佳连锁脱离，在深圳创建新一佳——新的一家万佳。
威海糖酒站的掌舵人王培桓，业开出了榜首家威海糖酒站超级商场——直到2001年走出威海，这个颇具年代感的姓名才改为“家家悦”（603708.SH）。
高中都没读完的福建小伙张轩松，在底层摸爬滚打多年后，经过啤酒署理进入商场，也在同一时期，开设了永辉超市（601933.SH）的前身“古乐微利”超市。
“创业达人”王填，从湘潭商业学校结业后，进入食品职业，24岁就被选拔为国企的事务科长。其时，他发现已在滨海城市快速开展的商超业态，在湘潭尚无人进入，便决断辞去职务，和妻子凑了5万元钱，开出榜首家步步高（002251.SZ），这也是湖南榜首家自选超市。
之后几年，连锁超市的创业气氛依然不减。1996年，何金明辞去深圳市金属交易所总经理之职，开设了榜首家人人乐（002336.SZ）超市。考察家乐福37天后，他找到了取胜诀窍，“他们（家乐福）的促销战略一天变一次，我就一天变两次、变三次”。
也是在1996年，曹世如担任的公营批发公司在成都开出榜首家社区超市。4年后，红旗连锁（002697.SZ）改制，高管曹世如主导了这场MBO，成为实践操控人。
1997年，以职业开山祖师美佳超市为根底，东莞市糖酒集团掌舵人叶志坚创建美宜佳便当店。
30年多来，连锁超市职业历经跌宕起伏。一切的如火如荼，都是从世纪末的那场隆重启幕开端的。
雄起
我国连锁超市品牌如漫山遍野般创建，经过几年的酝酿期，敏捷进入职业性的黄金年代。
那时候，我国经济开端腾飞，居民消费才能提高，消费商场也在需求和供应的全方位拉动下开端活泼起来。
2000年，我国连锁运营协会发布的连锁百强名单以国资企业为主，联华超市、农工商超市代表连锁超市板块跻身五强，外资和民营品牌开端锋芒毕露。
十年之后，连锁百强榜的格式发生了很大的改变，超市板块大跃进，呈现国资、外资、民营三分全国的局势。百联（联华）、华润万家、大润发、家乐福、沃尔玛、物美、中百、新一佳、好又多、永辉位列超市十强。
后来，电商冲击，以及大卖场遭受竞赛加重与本钱上升，连锁超市职业进入榜首轮大规划的筛选与整合期。
新一佳终究一次呈现在十强榜单中，是2013年。2014年-2015年封闭门店14家，年销售收入两年时刻缩水30亿，总算2016年完全从百强名单中消失。2017年，新一佳发动破产清算。
新一佳关闭引发剧烈评论，农工商超市则是低沉地消失于零售江湖。更多的品牌，在大鱼吃小鱼、大鱼吃大鱼的进程中被吞并，沃尔玛收买好又多，乐购被华润万家兼并，等等。
在这一时期，大部分民营连锁超市们，却敞开了一轮逆势添加的独立行情，逐步开展成为商场的首要参与者。
永辉超市2010年上市后，门店数量10年添加近10倍。一起，敞开大规划的本钱运作，举牌中百集团，牵手联华超市、红旗连锁，出资很多供应链公司，构成零售江湖中别出心裁的“永辉系”。
物美的途径相似，一方面强化在北方商场特别是北京的门店布局，另一方面，经过控股新华百货、收买麦德龙我国、孵化多点Dmall，组成“物美系”。
步步高、红旗连锁、家家悦，也在这一时期取得长足开展。步步高超市简直开一家火一家，创始人王填的自豪溢于言表：“抓住了风口，钱其实很好赚。”
2020年的连锁百强榜单中，永辉成为超市老迈，物美、步步高、家家悦、美宜佳均当选板块十强，民营品牌占有了连锁超市十强榜的半壁河山。
那个时期，虽然连锁超市职业全体充溢应战，但民营超市们，都有自己的绝活。
首要，它们无一例外都深耕区域。物美首要在北方，在北京的位置无可撼动；美宜佳首要在南边商场，近年才开端大举北上；永辉前期主攻福建和重庆；步步高、家家悦和红旗连锁，则是典型的区域性商超，别离深度布局湖南、山东（烟威区域）、四川（成都商场）。
区域型商超的优点，是能够经过本地商场的密布开店，提高运营功率、品牌影响力和服务才能，躲避跨区域运营的本钱和危险。
红旗连锁，主打5分钟到店、5分钟选购、5分钟到家。所以，成都人的幸福日子，应该有红旗连锁的一份劳绩。曹世如也被成都市民亲热地称号为“曹孃孃”。
其次，民营连锁超市愈加灵敏。不像外资和国资偏心大卖场形式，民营超市有愈加丰厚的店型，大多采纳区域大店+社区小店相结合的形式，红旗连锁更是直接定坐落便当超市。
其他，这一时期，生鲜这个抓手，成为多家民营连锁超市坚持添加和较高盈余才能的要害点。其间的佼佼者，家家悦生鲜占比超六成，规划更大的永辉超市，安稳在四成左右，业界称之为“南有永辉，北有家家悦”。
离别
三十年河东，三十年河西。就连此前几年分外抢眼的民营连锁超市巨子们，也开端离场了。
2019年，何金明将人人乐的控股权转让给曲江文明，自己退居二股东，上市公司实控人变更为西安曲江新区管委会。
为什么由西安国资接盘？人人乐起步于深圳，后期事务重心转移至西安，在陕西有很多的财物，西安国资实践上算是收买了一家本乡商超。
转让自己一手创建的公司，何金明也十分无法。人人乐终年以贱价和促销形式招引顾客，购物者人人都乐了，老板却很发愁。公司的毛利率终年在连锁超市板块垫底，继续亏本。再无人抢救，或许就要退市了。
永辉超市，作为从前的“我国零售之光”，得到了牛奶世界、腾讯、京东等本钱巨子的喜爱，创始人早在2014年便出让了榜首大股东之位，后来，张轩松兄弟免除共同行动听联系，扔掉了实践操控人位置。
在本钱的助推下，公司以“永辉系”为根基，成为民营连锁超市江湖中，新零售事务的扛旗者。相继推出超级物种、永辉日子、永辉到家等新零售事务。
可随着新零售探究实质上失利，永辉超市遭受重创，事务缩短、堕入亏本、市值承压。创始人张轩松继续减持，现在个人持股份额已降至8.72%。
在电商和新零售等职业机会的引诱下，交了膏火的不止有永辉超市。大牌民营连锁超市根本都有所投入，但终究都浅尝辄止。这个时期，被王填称之为，“迷失的五年”。
传统事务添加和盈余才能较差，新事务拓宽不顺，假如再遭受外部压力，就只剩下退出这一条路了。
2023年头，王填向湘潭产投转让步步高控股权，湘潭国资成为实践操控人。原因在于，步步高出资的巨型商业项目，因职业逆周期和金融方针，遭受流动性危机。现在，公司正处于重整进程中。
遇困的又何止它们？外资巨子家乐福、麦德龙，还不是卖给了我国企业；高鑫零售（大润发）被收入阿里巴巴旗下，其创始人黄明端留下了那句经典的言语：年代扔掉你时，连一声再会都不会说。
原本，在连锁超市江湖的万马齐喑中，红旗连锁算是其间的佼佼者。事务继续开展，成绩安稳，现金流、负债率和现金储藏都比较健康。
即便如此，“铁娘子”曹世如，也挑选了知难而退。
12月21日，红旗连锁公告称，实践操控人曹世如及其子曹曾俊，算计向四川商投转让公司6.91%的股份，对价5.52亿元，并在抛弃期限内扔掉剩下20.72%股份的表决权。一起，公司第二大股东永辉超市也向四川商投出资转让红旗连锁10%的股份。至此，公司控股股东变更为四川商投，实践操控人更变为四川国资委。
在此之前，曹世如宗族已经在曩昔的转让股份及减持中套现数十亿元，妥妥的大赢家。
扔掉自己一手带大的公司，关于曹世如来说，或许没其他原因，真的是疲乏了。
连锁超市这个职业，以现有的事务形式，就算是优等生红旗连锁，也存在巨大的添加和盈余压力。2023年前三季度，公司经营收入76.41亿元，同比添加0.89%，归母净利润同比添加13.99%至4.07亿元（其间出资收益近亿元）。这一表现已适当优异，但相关于其他职业，依然谈不上轻松。
至于新事务的探究，在新零售翻篇之后，我们盯上了会员超市和即时零售。不过，会员超市门槛很高，对供应链和会员运营才能有很高的要求，到现在也只要一个Costco；即时零售，则又要面临互联网巨子美团、阿里系、京东乃至是抖音的降维冲击。最近，美团买菜更名为小象超市，意有所指，来势汹汹。
至此，民营连锁超市巨子中，只剩下物美和家家悦还在据守。当然，它们也有自己的压力。家家悦的添加和盈余神话或许也无法继续；至于物美，两家公司物美科技（物美商业+麦德龙我国）和多点Dmall的上市发展，都不太顺畅。
关于曹世如等民营连锁超市创一代们而言，或许很难等来职业的下一次风口，那就不如让位给实力更强的本钱方，让他们带领自己的“孩子”去穿越周期吧。
近来，阿里系实体零售板块发生了两次高管改变。
3月26日晚，高鑫零售在港交所发布公告，林小海辞任高鑫零售CEO，调回阿里巴巴集团还有委任；其职务由沈辉接棒。此前，3月18日下午，阿里巴巴集团CEO吴泳铭以一封内部信的方式，向全员宣告盒马开创人、60岁的侯毅（诨名老菜）将荣誉退休，卸职盒马CEO一职。
而在3月17日，有音讯称阿里巴巴内部基本已确认把大润发和盒马出售给中粮，大润发约预估100亿元人民币，盒马约预估200亿元人民币。对此，盒马相关负责人回应称“假的”，《我国运营报》记者亦联系了大润发方面，到发稿没有回复。
记者发现，本年开年以来，盒马、大润发在部分地区清柜关店。有揭露数据显现，2023年1月以来大约13家大润发宣告闭店。而盒马则于3月6日在微博发文回应称，本年上半年会封闭6至7家门店，并表明本年盒马计划新开70家门店，一起有逾越360家门店在正常运转中。
不管盒马、大润发终究是否会被出售，以上痕迹或可阐明阿里巴巴在新零售的道路上还需求探究。零售职业专家胡春才以为：“曾经阿里巴巴提出‘新零售’概念时，是想象‘线上+线下’必定既秒杀线下，一起也拳打线上，但现在看来，这种探究未达预期。假如说新零售便是‘线上线下相交融’，这个依然值得探究，但一个玩家以线上线下交融的新形式打败一切对手，这是不或许的。”
频频“换帅”
据高鑫零售的公告，沈辉担任高鑫零售履行董事兼CEO，黄明端留任高鑫零售董事长一职。
据记者了解，黄明端是零售界老将，他于1996年兴办并掌握大润发，曾带领大润发逾越家乐福，成为我国大陆百货零售老迈，后又主导了大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市，被誉为超市界的“陆战之王”。
此外，公告显现，沈辉在零售职业有着丰厚的管理经历。他于1999年参加高鑫零售原子公司欧尚，参加了欧尚品牌进入我国的准备建造作业，尔后一向在零售职业耕耘。
林小海的离局和沈辉的接棒，意味着高鑫零售将重塑旗下的零售生态？答案没有可知。
但值得一提的是，林小海是阿里巴巴系统内培养出来的高管，在阿里巴巴收买大润发后，进入其母公司高鑫零售。他此前屡次揭露表明，“全途径、多业态”是大润发的长时刻开展战略，企图建造生鲜自营供应链，并开出仓储会员店M会员商铺。曩昔一年，大润发主店尽管连续关店，但M会员商铺加快拓宽，最新门店数已有10家，已逾越了Costco在我国大陆地区的门店数。会员店赛道，也被以为是高鑫零售押宝的第二增加曲线。
记者也注意到，高鑫零售发布公告称，公司于2024年3月27日，依据购股权计划的条款，向一名承授人授出合共2500万份购股权，已授出购股权的行使价为每股股份1.54港元。
此外，另一阿里巴巴系旗下零售事务盒马，近来也发生了人事改变。据挨近盒马的人士向记者泄漏，这也是吴泳铭榜首次给盒马全员发内部信。但工作发生得十分忽然，当日下午1点多，侯毅仍在内部处理事务邮件。
在这份邮件中说到，盒马CFO严筱磊（诨名百何）将成为新任CEO。严筱磊于2016年参加阿里，曾任UC事业部、银泰集团财政负责人，2018年参加盒马后一向担任CFO一职。吴泳铭在邮件中点评称，她对事务团队十分了解，有敏锐的商业洞察力。“等待在她的带领下，盒马的开展更上一层楼。”
多位审计相关人士向记者表明，CFO作为财政管理的中心人物，满足了解企业的财物和负债，在应对“财政尽职查询”方面愈加称心如意，也可在融资、并购或许出售等商业规划和整合上保证买卖的顺利进行并契合财政标准。
在艾媒咨询首席分析师兼CEO张毅看来，开创人的退休、接棒者的财政布景，都意味着当下盒马的战略重心发生了显着改变，尤其是近半年来，关于盒马被卖的风闻好像从未止息。
据记者计算，除了3月17日联商网报导称，阿里巴巴有意向中粮集团绑缚出售大润发和盒马的音讯外，在上一年年末，就有传言称盒马将被阿里巴巴出售，随后盒马当即驳斥谣言，称风闻不实。《晚点LatePost》也说到，盒马和包含春华本钱在内的投资方屡次洽谈后，终究也未能成交。关于盒马正在寻觅买家这一音讯，记者向盒马方面核实时，对方表明：“暂时没有更多共享。”
严筱磊能在当下被评价为接棒侯毅的最合适内部人选，或许阐明晰阿里巴巴集团对盒马实践财政体现的注重。从更大布景来看，CFO升任管理层是当下互联网大厂的常态。2023年5月，京东CFO许冉升任京东集团CEO；3月19日，蚂蚁集团宣告其CFO韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁。这也代表着当下企业愈加着重财政数据和营收等方向，务实成为干流。
线上线下难融
在消费环境改动的布景下，传统零售企业一向在寻求转型晋级。拿手数字化的电商玩家们，则企图将触角伸向线下，经过线下场景赋能全体事务。从现在阿里巴巴的实践来看，“线上线下交融”这道难题还没有完美解法。
胡春才以为，阿里巴巴在新零售方面的探究并不抱负。他以为：“我国零售的竞赛是剧烈又严酷的，阿里巴巴想要守住商场榜首的位置，现在看来专心线上的功率更高，由于线下生长太慢了。”
张毅亦指出，盒马换帅不仅是依据本年以来阿里巴巴的战略调整，从客观上来说，尽管盒马开创了新零售的新形式，其成绩仍未契合阿里巴巴开创人马云当年对新零售的希望。
2016年，马云提出新零售、新金融、新制作、新技术、新能源“五新战略”。彼时，马云以为，未来或许会有60%～80%的零售归于新零售。但本年2月上旬，阿里巴巴发布到2023年12月31日的2024财年第三财季财报，现已全然不提“新零售”这个字眼。
银泰、盒马、大润发是阿里巴巴发力零售业的三次要害落子，前者是针对服饰百货职业，后两者则是聚集商超。作为阿里巴巴新零售的“实验田”，盒马尽管发明了“线上+线下”的会员形式，但还未依托这种业态取得丰盈。而大润发对会员店的仿制，则更像还未来得及播好种子的犁地。
早前，大润发的母公司高鑫零售是我国排名榜首的零售卖场。阿里巴巴在最新财报中指出，营收下滑的首要原因是高鑫零售的收入下滑、亏本扩展的首要原因，也是高鑫零售的亏本在加大。
财报数据显现，曩昔五个财年，高鑫零售处于营收下滑通道，仅在2023财年完成了1亿多元的归母净利润。但2024财年半年报显现，其再次由盈转亏，2024上半财年高鑫零售收入、净利润双双下滑，净亏本近4亿元，比较上一年的盈余大幅下滑420.29%。
更为直接的体现是，在门店运营方面，近来，部分地区的大润发门店相继宣告中止运营，财报中说到，门店总数在短短半年间削减15%。据记者不完全计算，2023年1月至今，至少有13家大润发闭店或宣告闭店，触及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份，闭店原因首要为租约到期和运营调整等。
据媒体报导，阿里巴巴集团CFO徐宏在财报电话会中泄漏，上一年四季度除掉高鑫零售、盒马及银泰这类实体零售事务，当季集团的总收入会同比增加约8%，集团全体的经调整EBITA率也会高约4个百分点至约24%。
再看盒马，一度被视为阿里巴巴新零售的“一号工程”，但至今没有完成全年盈余。直到2023年4月份，侯毅才向媒体泄漏，2022年一季度和四季度，盒马才完成了盈余。
记者还注意到，上一年年末至本年年初，盒马进入缩短调整期，包含削减配送、打折等会员权益规划。比方自2024年1月1日起，盒马线上订单每单加收1元包装费；再到2月18日起，北京、南京、长沙三地试点将盒马门店线上免运费门槛进步至99元，在此前，北京的免运费门槛为49元，南京、长沙两地为39元。追溯到上一年，盒马悄然封闭了APP上的会员注册和续费进口，意图是逐渐撤销会员日全场8.8折优惠，取而代之的计划，是用硬扣头完成线上线下同步贱价。
多位受访的业界人士指出，依据盒马的一系列革新动作来看，它其实是有意识地要把运营重心一步步向线下门店歪斜，将顾客从APP下单更多吸引到线下卖场。
但是，从2023年以来，盒马还在从头加快开店，盒马旗下各类店型全年新增门店60余家。这也展示了新零售的对立。一方面是需求降本增效，减轻门店运营的担负，赶快完成盈余；一方面却是寻求拓店扩张、占有山头，然后完成更大的规划效益。
穿越周期
线下零售的增加需求耐性扶植，线上的探究亦是实体零售业有必要阅历的阵痛。胡春才以自己造访欧美日的零售商场的经历指出：“从经历来看，我国每平方公里的订单密度归于全球最高，线上的功率比线下高许多，这是现实，并且线上可以一起触达一切区域，商场的规划和潜力依然值得探究。”
在黄明端年代，高鑫零售就试水过线上转型，推出过飞牛网电商、B2B“e路发”等事务。阿里巴巴入主后，林小海开端主导高鑫零售的转型。彼时，林小海坦言，曩昔几年是大卖场的“阵痛转型期”，未来将安身上海及长三角探究更多零售新业态。他曾表明，2024年是高鑫零售的转型之年，由“途径型零售商”转变为“产品力驱动的零售商”。
但众所周知，零售职业的功底难以速成。记者观察到，即便背靠沃尔玛的山姆会员店，扩张脚步也走得很慢。据计算，从1996年进入我国至2016年年末期间，其会员店增加仅为16家。从现在开店速度上看，山姆近年在我国每年开出约6家新店。
在胡春才看来，针对根基安定的零售业来说，阿里巴巴的打法过快。他直言：“今日种下去，明日就要看见它开花结果。实体超市跟电商不一样，它有一个很长的进程。由于电商的逻辑是边沿收益递加，跟着规划越大，其抢先优势越显着，打法便是‘大投入’，要求‘迅速增加’；但一切的实体店都是边沿收益不变，只能在这块地上深耕，挖掘出顾客的潜在需求。”
“从现在来看，零售的竞赛逻辑跟曾经不一样了，不只是简略的转移商。”胡春才解释道，不管是永辉、大润发等传统商超仍是线下的电商渠道，应该不仅仅做产品的转移商，更应该向山姆、Costco学习，从产品增值和顾客体会的视点动身，切入生产商价值链。
在业界看来，把山姆、Costco作为长辈的盒马，在曩昔五年时刻积累了近300万名付费会员，用几年的时刻走过了传统零售业二十多年之路，其经历仍值得学习。
盒马的开创团队曾屡次揭露表明，盒马的基因是立异。据了解，盒马每年新品的发明逾越2万，盒马自营是6000+，其他的都跟联营商一起合作开发。在事务立异方面，侯毅继续主导了盒马大大小小各种零售业态的实验，现在，盒马同期在运营的门店品牌就多达6个。
某种意义上来说，阿里巴巴此前押注新零售，是依据消费晋级这一判别的战略延伸。但现实是，当下消费习气和消费需求发生了改动，即顾客开端回归理性，比价志愿和比价才能都更强了。这留给后来者的考虑是：怎么寻求更为稳健穿越经济周期的途径。
此前，依据对商场改变的判别，侯毅还启动过扣头化革新。在上一年11月的零售商和供货商大会上，盒马提出要做到“753”价格系统，即KA产品是商场价的7折、自有品牌是商场价的5折、临期产品是商场价的3折。
在阿里巴巴“1+6+N”的战略革新中，零售及很多立异事务被放进了所谓“非中心事务”矩阵。现在业界的猜疑是：阿里巴巴正寻求出售旗下大润发、银泰、盒马等财物，以便于剥离处于亏本中的非中心部分，将公司开展要点转向电子商务“中心盈余部分”。
对此，胡春才以为，阿里巴巴未来仍需求探究边沿效益递加的电子商务，但关于其他企业来说，没有这种压力，新零售依然可以玩，由于顾客需求他们。“假如后续盒马、大润发真的被中粮或许华润收买，那么在立异方面或许会削减，但在每一个链条上都会做得更结壮，也更有耐性。”
此外，新零售故事的中心，即“仓店一体”形式的即时生鲜零售，依然值得探究。零售电商专家、百联咨询开创人兼CEO庄帅提出自己的主张，传统超市与电商渠道结合，可以构成即时零售形式，可以进一步加强区域化运营才能。
（修改：于海霞 校正：颜京宁）
